当你的公司出现副总经理这个职位的时候，那么恭喜你，说明你把公司做大了。但是当你专门留出几个副总经理的职位，让他们做专门的事情时，这反而不是一个好现象。

一般来说，公司还是需要总经理的，而且公司的总经理大多是创业者本人担任。公司的总经理主要负责公司战略的制定以及日常的经营管理工作。那么副总经理主要干什么呢？主要是辅助总经理做一些日常的经营管理工作，很难真正凸显出一定的价值。

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有的公司会设置一个副总经理，这倒也可以理解，毕竟总经理要处理的问题过于多，有个人分担也挺好的。可问题是，只要一家公司出现了一个副总经理之后，就很有可能出现第二个、第三个。老板感觉这样做既凸显了公司对他们的重视，又可以让他们替总经理分担一些工作，挺好的。

可现实是，公司在出现很多个专职的副总经理后一定会出现组织臃肿的情况，每个人的负责内容又容易出现重合，这也容易产生矛盾。

特别是当一个人坐上了副总经理的位置之后，那么就会觊觎总经理的位置，副总经理之间也容易产生隔阂和内斗，谁都希望做第一顺位的副总经理。那么他们就可能不会把更多精力放在提高公司效益上，而是用在了小心思上面。这对于公司而言，是一种严重的内耗。

那么问题来了，公司到底还要不要保留副总经理的职位呢？

我的建议还是要的，因为从人性的角度来看，人们对于这种虚名还是会有一定的满足感的。

看到这里，有人感觉懵了，为什么我一边建议不要设置专门的副总经理职位，为什么还要保留这个职位呢？

原因则是我们可以拿这个职位激励各个部门的经理，这不仅会让他们更加努力干活，还会让他们主动分担一些总经理的工作。更重要的是，公司并没有因此增加成本，真的是一举三得。

一个创业者最不应该珍惜的就是公司的头衔，多给员工几个，他们可以更加真诚为公司服务。一个员工一旦在一家公司拥有很多看起来很响亮的头衔之后，岗位的流动性就降低了，因为他跳槽之后，不一定能找到对应的岗位，可能又要从底层员工做起。

总体而言，一人多个头衔既减少了员工的流动性，又提高了员工的积极性，还降低了公司组织臃肿的风险，公司的成本会得到相应的降低。

不过在给员工们授予头衔的时候，也要多给他们一点授权，多涨一点工资，这也是头衔给他们带来的一点好处。否则员工们也不会一直蒙眼狂奔的，他们会认为你是一个“只想要马儿跑，又不想给马儿吃草”的老板。

可能有老板表示，我们公司已经出现组织臃肿的问题了，该怎么办呢？

没有其他方法，只能给公司来一次“瘦身运动”。不过在给公司瘦身的过程中一定要注意方式方法，平衡好各方的利益和关系，最低底线就是公司管理人员不能抱团来反抗。

其实任何一家企业在做大了之后，都会面临着一次瘦身运动，因为庞大的组织架构吸纳了太多的管理人员，这会让公司为此支付巨大的成本，这也是很多大公司亏损的原因之一。

就连特斯拉也经历过这样的时刻，不过马斯克并没有处理得很好，出现了巨大的人事变动。好在马斯克本身就能力很强，扛住了公司的这个波动。

据了解，2018年，马斯克发了一封内部信，要求公司重组以及打造扁平化的组织架构。这封内部信发布之后，特斯拉在7个月内陆续有9名高管离职。原因则是他们感觉自己被架空了，缺少了很多用武之地，那么只能另谋高就。

当然，离职可能是比较好听的说法。按照马斯克的性格，可能有好几个高管是被马斯克开除的，因为他想要开除一个高管只是一句话的事情。就像马斯克开除推特的高管一样，问了高管一个问题，不管高管回答的是什么，都得到一句“you are fired”（你被解雇了）。

如果我们没有马斯克这种果断以及魄力，那么就要给管理人员一定的绩效指标，如果达成，继续留任。如果达不成，那么就要被淘汰。

虽然这种做法依然会得罪一些人，但是它可以转移一部分矛盾，让公司瘦身运动更容易开展一些。

你的公司组织架构是否出现了臃肿呢？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！